Mein Anspruch ist es Lösungen zu finden – nicht über Probleme zu lamentieren. Von mir können Sie realistisch-optimistische Einschätzungen erwarten und den zugehörigen Leistungswillen die gemeinsam formulierten Ziele zu erreichen.

Stefan Dunkel

Stefan Dunkel

Vertrauen, Respekt, Zuverlässigkeit und Wertschätzung bilden für mich die vier Eckpfeiler des täglichen Miteinanders. Diese Werte lebe ich in allen Geschäftsbeziehungen gegenüber meinen Kunden, Mitarbeitern, Planungspartnern, Lieferanten und Subunternehmern.
Erwarten Sie von mir jederzeit ein professionelles und freundliches Auftreten. Auch in „heißen Phasen“ bewahre ich einen kühlen Kopf und handle kompetent und eigenverantwortlich im Sinne des übergeordneten Projektziels. Auf mich ist Verlass. Ich stehe zu meinen Zusagen – vollumfänglich!

An erster Stelle steht bei jedem neuen Projekt die Abklärung der Erwartungen des Auftraggebers und der Projektziele. Gemeinsam definieren wir den Auftrag, besprechen Randbedingungen und zu erwartenden Hindernisse, den Zeitplan und das Budget. Danach geht es an die Abarbeitung der Meilensteine und Projektziele. Hierbei lege ich großen Wert auf Transparenz und Ehrlichkeit gegenüber meinen Kunden und anderen Projektbeteiligten. Ich übernehme hierbei Verantwortung, finde die richtigen Lösungen und überwinde Hindernisse für meine Kunden und das gemeinsame Projekt. Während des Projekts kommuniziere ich transparent, bin flexibel und handle diskret und unbürokratisch. Dadurch sichere ich den Projekterfolg. Zeit, Kosten und Qualität bilden im Projektgeschäft den Grundrahmen, doch lege ich ebenso großen Wert auf Kundenzufriedenheit, sowie eine vertrauensvolle und langfristige Geschäftsbeziehung.

Mein Anspruch ist es Lösungen zu finden und nicht über Probleme zu lamentieren. Von mir können Sie realistisch-optimistische Einschätzungen erwarten und den zugehörigen Leistungswillen die gemeinsam formulierten Ziele zu erreichen.
Jede Krise beinhaltet immer auch eine Chance, genau diese suche ich für meine Kunden. Dabei ist es für mich selbstverständlich nicht nur Erwartungen zu erfüllen, sondern darüber hinaus kreative Vorschläge zu unterbreiten und die „extra Meile zu gehen“.

Vom Problem zur Lösung durch Erfahrung und ganzheitliches Denken. Die Verknüpfung von Theorie und Praxis von der Machbarkeitsstudie über Detailentwicklung und Statik, bis hin zur erfolgreichen baulichen Umsetzung.
Modernes Management in der Baubranche: Machbarkeit, Technik, Kosten, Termine und Qualität im Einklang durch eine wertebasierte Zusammenarbeit.
Teambuilding, Supervision und Personal Development in Kombination mit Technik und Knowhow als optimales Führungskonzept der Zukunft.

EDV:
MS-Office Word, Excel, Outlook
MS-Project Projekt-Terminplanung
RSTAB 3D Stabwerksberechnung
Autocad, Rhino CAD
Cubus FEM-Statik Software Platten, Scheiben, Baugruben
Easy für Membranstatiken und Zuschnitte

Sprachen:
Deutsch, Englisch, Spanisch

Betätigungsfeld

INGENIEURBÜRO

Projektsteuerung
Projektleitung
Engineering-Beratung
Sales-Engineering
Vertrags- und Claim-Management
Machbarkeitsstudien
Montagekonzepte
Risikoanalysen
Bauleitung-Spezialmontagen

BAUMANAGEMENT

Koordination
Kommunikation & Mediation
Interimsmanagement
Personal Development & Motivation
Change Management
Strategy
SWOT-Analysen
Compliance
Teambuilding

Die solide Verbindung zwischen Technik und Management

Technik und Management werden leider viel zu oft getrennt. Nicht nur beim Bau, sondern auch bei vielen anderen Projekten. Mein Anspruch ist die Verbindung zwischen der Sichtweise der Technik und der gekonnten Organisation und Kommunikation mit allen Beteiligten herzustellen. Mit meiner Unterstützung setzen Sie komplexe technische Projekte erfolgreich um. Vernetztes und ganzheitliches Denken auf solidem technischem Fundament sind meine Kernkompetenzen. Aufrichtigkeit, Einsatzbereitschaft, Knowhow und Mut sind mein persönliches Erfolgsrezept.

Kernkompetenzen

Nationale und internationale Bauprojekte im Hoch- Anlagen- und Sonderbau gehören zu meinem Portfolio. Verschiedenste anspruchsvolle Projekte (Planung und Realisierung) in Massiv-, Stahl-, und Membranbau und in der Technischen Gebäudeausrüstung sind von mir erfolgreich abgewickelt worden. Ich habe langjährige Erfahrung in den Bereichen: Technische Leitung, Teamleitung, Projektleitung, Bereichsleitung (bis 35 direct reports), Change Management, Teambuilding, Compliance, Motivation, Corporate Strategy, Marketing, Sales und Leadership Excellence Management.
Als fachliches Fundament dienen mir hierzu ein Bauingenieurstudium, über 15 Jahre Berufserfahrung national und international sowie ein führungsfokusiertes Zusatzstudium zum Master of Business Administration.

Projekt Highlights

Thyssen Krupp Testturm-Fassade Rottweil (D) 2016
TGA-Projekte bei BMW und Audi in Ingoldstadt, Neckarsulm und München (D) 2014-2015
Maracana Stadiondach Rio de Janeiro (BR) 2012-2013
Zentrum für angewandte Energieforschung (ZAE) in Würzburg (D) 2012
Monumenta Ausstellung „Leviathan“ Gran Palais Paris für Anish Kapoor (FR) 2011
Kolbermoor, Alte Spinnerei Rosengarten Gurtnetzstruktur (D) 2010
Olympic Stadium Membrandach London (UK) 2009-2010
Schulhausbau nach Erdbeben in Pakistan mit CRS (PAK) 2006 – 2008
Stahlbrücke Limmatsteg in Baden (CH) 2005
Aquipark Zürich Enge Erlebnisbad (CH) 2004
Siemens Wolken Hannover Messe (D) 2002
Etisalat Pyramide Al Ain (UAE) 2001

Weitere Projekte